Книга sportlight 5класс
А теперь самое время познакомиться с фразами, которые нам с и объяснить, как пройти до желаемого места. Запишите их в тетрадь:

Where’s the……….? (А где…….?)

Could you tell me how to get to ……….? (Не могли бы Вы мне сказать, как добраться до…….,?)

How do I get to …………? (Как дойти до……..?)

Go down the street (Идите вниз по улице)

Turn left (Поверните налево)

Turn right (Поверните направо)

It’s on your left (….. слева от Вас)

It’s on your right (….. справа от Вас)

Чотири функції менеджерів
Людина, яка займає посаду управління всередині організації зобов'язані мислити стратегічно і концептуально для досягнення організаційних цілей. Цей урок розповість чотири функції управління, і як вони ставляться до організаційного успіху.Управління включає в себе набагато більше, ніж просто говорити іншим, що робити. Перед кожен з вас вирішить, що ви думаєте, ви можете зробити роботу вашого боса, давайте поглянемо на більш про те, що менеджер робить.Основні функції, які завершує менеджер можна розділити на чотири різних функцій, відомих asplanning, організації, ведучі та контролю. Для деяких з нас, ми бачимо тільки двох останніх - провідні та управління, - але ви повинні знати, що для кожного управлінського поведінки ви бачите, є рівна кількість, що ви робите не так. За закритими дверима менеджера, він або вона витрачає чимало свого часу планування та організації, так що він або вона може ефективно виконувати свої функції ведучих і управління. Тепер, перш ніж ви думаєте, що ваш бос різні, ви також повинні знати, що чотири функції управління є стандартними в різних галузях промисловості, будь то в виробничому підприємстві домашній офіс, продуктовий магазин, магазин роздрібної торгівлі, ресторан, готель або навіть парк атракціонів. Ефективні менеджери розуміють, як планування, організація, керівництво та контролінгу використовуються для досягнення успіху організації. На жаль, я не маю спростування для тих з вас, хто неефективних менеджерів, але, можливо, навчання трохи більше про чотирьох функцій управління до визначити, які кроки ваш неефективним менеджер повинен зробити, щоб стати ефективним.Спробуйте думати про чотирьох функцій, як процес, в якому кожен крок грунтується на інших. Менеджери повинні спочатку план, потім організувати відповідно до цього плану, вести за собою інших, щоб працювати в напрямку плану, і, нарешті, оцінити ефективність плану. Ці чотири функції повинні виконуватися належним чином, і, коли зроблено добре, стати причиною організаційного успіху.плануванняПерший з управлінських функцій планування. На цьому етапі менеджер створити докладний план дій, спрямований на деяких організаційних мети.Наприклад, припустимо, що Мелісса менеджер з маркетингу має на меті збільшення обсягу продажів протягом місяця лютого. Мелісса необхідно спочатку провести зіставлення тайм-аут необхідних заходів вона і її команда торгових представників повинні прийняти, щоб вони могли збільшити число продажів. Ці кроки можуть включати такі речі, як збільшення реклами в тому або іншому регіоні, розміщення деяких елементів на продаж, збільшуючи кількість необхідних клієнт-к-торговий представник контакт, зв'язавшись з раніше клієнтів, щоб побачити, якщо вони зацікавлені в покупці додаткових продуктів. Кроки потім була організована в логічну малюнком так, що Мелісса і її команда може слідувати за ними.Планування є триваючий крок, і може бути вузькоспеціалізовані на основі організаційних цілей, завдань поділу, відомчих цілей і цілей команди. Це до менеджера розпізнавати, які повинні бути заплановані в своїй окремій області мети.організаціяДругий управлінських функцій організації. Цей крок вимагає Мелісса щоб визначити, як вона буде розподіляти ресурси й організувати її співробітників відповідно до плану. Мелісса необхідно буде визначити різні ролі і переконайтеся, що вона привласнює потрібну кількість співробітників для виконання її плану. Вона також буде потрібно делегувати повноваження, призначати роботу, і забезпечити спрямування так, що її команда торгових представників може працювати в напрямку більш високих цифр продажів без бар'єрів на їх шляху.ведучийТретя функція управління відіграє провідну роль. На цьому етапі, Мелісса витрачає час з'єднання з її співробітниками на міжособистісному рівні. Це виходить за рамки простого управління завдань; це, скоріше, полягає в спілкуванні, мотивуючи, надихає і заохочення співробітників до більш високого рівня продуктивності. Не всі керівники є лідерами. Співробітник слідувати вказівкам менеджера, тому що вони мають, але співробітник добровільно слідувати вказівкам лідера, тому що вони вважають, що в тому, хто він чи вона, як людина, що він або вона відстоює, і за те, як в які вони натхненні лідера.управлінняУправління є остання функція управління. Після того, як план був виконаний менеджер оцінює результати проти цілей. Якщо мета не задовольняються, менеджер повинен також брати будь-які необхідні коригувальні дії, щоб продовжити працювати в напрямку цієї мети.

I love to skate on roller skates. This kind of sport I like oen. Especially like
when I go to the mountains and feel the wind in their hair, the speed and feel
the delight of roller skating. In this sport there is an aggressive riding
style, fitness and freestyle. In aggressive skating usually jump and do any kind
of somersault, passing on the rails or the like ride in a ramp. The fitness
skating man usually rides sports, but for pleasure. In freestyle you can for
example go and rails and easy to drive on the tracks. Roller skating is great! I
am sure I will ride on roller skates in the following summer. We will be back
with friends to enjoy the sun, good hills and good asphalt under our roller
skates.