Составьте предложения с отделяемыми предложениями. Начните с подлежащего ( выделено желтым) и закончите предложения отделяемой приставкой( выделено красным). Все предложения начинаются с большой буквы!

rufe-ich-Frau Neumann- an- anrufen- звонить

die Küche- auf-immer- räumt-er aufräumen- убираться

ich –früh- stehe- auf aufstehen- вставать

kaufe- Brot- Milch –ein –ich einkaufen- делать покупки

die Tür – auf- macht- sie - aufmachen- открывать

Сэр Томас Мор родился в Лондоне в 1478 году. Он изучал право, но значительно интересовался многими другими предметами, включая изучение греческого языка. Он написал "Утопия" в начале 16 века, в период ранних годов великого Рениссанса, когда человек шел на встречу новым идеям и привлекая староверцев по всей западной Европе. "Утопия" была опубликована на латыни в 1516 году, а позже переведена на английский язык. Сэр Томас Мор был властный советник короля Генриха восьмого, 
Это нет? У меня просто другой учебник

Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.