Translate the sentences using the Present Participle.
(Перевести предложения с настоящего причастия)

1. Студенти, які багато займаються англійською, зможуть розмовляти цією мовою через два роки.
2. Розмовляючи з Петром, ми розглянули багато проблем.
3. При написанні диктанту я зробив декілька помилок.
4. Він розмовляв тихо, бо боявся потурбувати дітей, які спали у сусідній кімнаті.
5. Працюючи з цими інженерами, він дізнався багато цікавого.
6. Слухаючи лекцію професора, я записав декілька питань, які я збирався у нього спитати.

1) I would prefer to live in a new modern flat, because I want to have all modern conveniences such as gas supply, heating, cold and hot water etc.
2) as we are four in my family so that we need a flat with four rooms: one for my parents, the second for my granny, the third for me and a big light hall for everybody.
 3) the kitchen is the room which we use most in my house, because my mum cooks tasty cakes and we like to sit together to drink tea, eat and talk.
 4) my private room is my favourite room, because I spend much time there.
 5) I decorate my room with photos on the walls and with flowers on the window-sills.

Что значит быть менеджером.   Менеджерами не рождаются - вот почему редко можно встретить менеджера, который только что закончил школу или колледж или даже университет. Он должен обладать определенной квалификацией в жизни и опытом на работе прежде, чем он может стать успешным менеджером. Некоторые люди заканчивают университет и пробуют себя в руководящей роли, но их обычно называют практикантами и работают, одновременно обучаясь. Наилучший попробовать себя в роли руководителя – это усердно работать и обращать на себя внимание главного менеджера к своей работе, помнить что предыдущие руководители делали до этого.  Руководителю нужно координировать работу своих подчиненных, но это не значит, что он должен только приказывать, что нужно делать. Успешный менеджер никогда не спрашивает свой персонал, как делать ту или иную задачу, которую они прежде не решали и не знают как ее решать. Если он не знает, как эту задачу решить, тогда как он собирается координировать работу по выполнению этой работы? Люди успешно проявляют себя не только из за высокой заработной платы и различных бонусов. Все мы любим, когда нам говорят, что мы сделали что то очень хорошо, или что проект получил массу отзывов от его команды насчет его лидерских качеств. Некоторые люди достигают уровня руководителя и имеют сложности с теми задачами, которые можно было решить путем субординации персоналу. Ему нужно научится позволять работе идти своим ходом и доверить его подчиненным закончить проект, который он начал. Самый худший тип менеджера – это тот, который присваивает идею или претендует на то, что придумал кто-то другой. 

1B 2A 3C 4B 5B 6D 7C 8B 9B 10B 11C 12B 13B 14C 15C 16B 17A 18C 19D 20B