Менеджмент организации. выполнить по данной ситуации.
1. определите тип и начертите схему данной структуры.

2. на сколько эффективно действует эта система? ответ обоснуйте.

3. назовите достоинства и недостатки этой организационной структуры.

на орбитальном комплексе были разработана космическая программа, и разработку которой взял на себя руководитель, данной программы. он взял себе в подчинение главного руководителя комплексом и соответственно двух его , а также двух руководителей проектов, которые несут ответственность за их выполнение.
руководителей проектов осуществляют работниками, несущих
ответственность за их конкретное исполнение.

Данная организационная структура может быть определена как иерархическая структура с директивным типом управления.

1. Для начала нарисуем схему данной структуры. Структура будет включать:
- Главного руководителя комплексом
- Руководителя космической программы (взял разработку на себя)
- Два руководителя проектов
- Работников, ответственных за выполнение проектов

Главный руководитель комплексом
|
Руководитель космической программы
|
Руководитель проекта 1
|
Работники
|
Руководитель проекта 2
|
Работники

2. Определение эффективности данной системы может быть субъективным и требует дополнительной информации о реализации космической программы, бюджете, сроках выполнения и т.д. Если руководитель космической программы хорошо организован, делегирует задачи руководителям проектов и обеспечивает своевременную координацию и контроль, система может быть эффективной. Однако, если руководитель космической программы не в состоянии эффективно контролировать и координировать проекты, система может быть неэффективной.

3. Достоинства данной организационной структуры:
- Ясная иерархическая структура, которая позволяет определить роли и ответственность каждого руководителя и работника.
- Делигирование задач руководителям проектов позволяет более эффективно распределить рабочую нагрузку.

Недостатки данной организационной структуры:
- Централизованное управление может замедлить процесс принятия решений и реакции на изменения.
- Нежелательная дупликация усилий, так как два руководителя проектов могут работать независимо друг от друга.
- Отсутствие прямой связи между работниками и руководителем комплексом, что может замедлить обратную связь и привести к неэффективной коммуникации.

В целом, эта организационная структура может быть эффективной, если руководитель космической программы хорошо управляет и координирует деятельность руководителей проектов и работников. Однако, для повышения эффективности следует обратить внимание на устранение недостатков и улучшение коммуникации внутри организации.