Имеется фабрика общей площадью 10000 кв. м. На фабрике имеются три производственные линии, занимающие 700 кв.м. Две линии мощностью по 30 тыс. изделий за смену производят одеколон «Тройной». Имеется возможность увеличить мощность работы линий за счет увеличения мощности разливочного аппарата на 10, 20, 30 %. 24 смены в месяц.
Третья линия производит продукцию типа «Парфюм». В настоящее время имеются 4 вальцовочных аппарата стоимостью 180 тыс.руб./шт., скорость операции вальцовки составляет 3 сек. К этой линии имеется целлофанатор стоимостью 1,5 млн. руб, мощностью 15 тыс. изделий за смену. Отсутствует этикетировщик. Его стоимость 450 тыс. руб., производительность 20 тыс. изделий за смену. На линии должны работать 20 человек. Среднемесячная заработная плата рабочих на данном производстве составляет 10 тыс. руб.
Таблица 1

Себестоимость, руб.
Цена реализации, руб.
Рыночная цена, руб.
Емкость флакона, мл.
Емкость рынка, тыс. шт. /мес.

«Тройной»
40
100
95
200
1800

«Парфюм»
80
230
250
100
500

Имеется цех заготовки парфюмерных жидкостей. В цехе имеется 80 баков, вместимостью 1,5 тыс. галл. каждый. Срок заготовки одеколона «Тройной» составляет 4 дня, срок заготовки продукции типа «Парфюм» - 14 дней.
В настоящее время рынок продукции типа «Парфюм» поделен между крупными оптовиками и все заказы по изготовлению этой продукции распределены на других фабриках.
На основании этих и дополнительных данных, приведенных в таблице 1:
постройте дерево целей фабрики;
Какие мероприятия Вы рекомендуете осуществить для повышения эффективности деятельности?
рассчитайте эффективность рекомендуемых мероприятий.
Необходимо принять решение запускать производство «Парфюм» или нет? Обосновать свое решение.