Тест 1. Менеджмент — это наука, изучающая:
а) процедуры установления иерархических отношений в ходе формирования
организаций;
б) отношения, возникающие в процессе взаимодействия людей на рабочем месте,
в) особенности функционирования организаций различных типов;
г) совокупность методов, принципов, средств и форм управления с целью
повышения эффективности производства.
2. Особенностью административной школы является:
а) исследование наиболее эффективных методов проведения операций;
б) стремление к построению «идеальной» бюрократической системы;
В) организация взаимодействия внутри организации в соответствии с принципами
АФайоля;
г) построение организации в соответствии с принципом «единоначалия».
3. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
а) научное управление;
б) новая экономическая политика;
В) административное управление;
г) человеческие отношения.
4. С точки зрения А. Файоля и «процессного подхода» управление является:
а) деятельностью по обеспечению достижения организацией поставленных целей;
б) процессом, состоящим из серии непрерывно взаимосвязанных действий;
в) целеполагающей деятельностью в организации;
г) наборам, последовательно выполненных функций: планирование, организация,
распоряжения, координация и контроль.
5. Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к
управлению?
а) руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию;
б) руководитель умеет предвидеть вероятные последствия принимаемых решений;
в) руководитель владеет средствами профессионального управления;
г) руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
6. Выделите признак системного подхода к управлению:
а) система контроля принятых решений;
б) определенная последовательность целенаправленных действий людей;
в) система проведения производственных совещаний для выработки совместных
решений;
г) система корректировки организационной структуры для выпуска
конкуренто продукции.
7. Отличительной чертой формальной организации является:
а) сознательная координация действий 2 или более лиц;
б) отсутствие единства в действиях ее членов;
в) жесткое давление на членов организации​