Незадовго до літньої відпустки, в травні, керівник відділу А. був дуже завантажений. Він зовсім стомився і дав своїм співробітникам свободу прийняття рішень. Він просив не турбувати його з дрібниць і діяти самостійно. Повернувшись після відпустки, він повертає все на круги своя. Тепер він вже не може знайти для себе достатній обсяг роботи. Він особисто втручається в будь-яку справу, всі рішення приймає тільки сам і знову повторює, що він шеф і повинен вникати у будь-яку дрібницю. До Різдва його активність помітно спадає, і найбільш активним співробітникам знову вдається збільшити обсяг своєї діяльності. Після різдвяних канікул крива активності шефа знову повзе вгору до тих пір, поки він навесні знову не почне відчувати втому, і досягає свого повного спаду знову до часу його відпустки. Запитання

1. Як би ви охарактеризували метод керівництва відділу?

2. Як, на вашу думку, впливають на задоволення від роботи підлеглих сезонні криві активності начальника?

3. Чи ефективне вольове делегування повноважень у будь- яких ситуаціях?

4. Як би ви визначили делегування повноважень:

а) організаційно-технічні заходи для зниження завантаженості керівника;

б) принцип, за яким будується керівна робота з самостійно- мислячими і дієвими співробітниками.

5. Сформулюйте мету делегування повноважень.

​