Предприятие находится в поселке и работает круглосуточно. Действительный уровень шума на расстоянии 50 м от источника при частоте 1600 Гц составляет 60 дБ. Допустимый уровень шума на границе застройки 30 дБ. Определить ширину зоны зеленых насаждений.

Прямокрылые (азиатская перелетная саранча) – численность саранчи периодически (раз в несколько лет) резко увеличивается. Она объединяется в стаи и перелетает на огромные расстояния. Там, где стая саранчи опускается, она полностью выедает все части зеленых растений. Уничтожение урожая саранчой на больших территориях приводит к голоду людей.
Тли. Эти насекомые высасывают сок растений и таким образом угнетают их развитие. Тли могут переносить вирусы, вызывающие болезни растений;
Клопы. Клоп вредная черепашка повреждает хлебные злаки. Это насекомое прокалывает хоботком еще не созревшие зерна и высасывает содержимое, резко снижая урожай.
Жуки: свекловичный долгоносик, яблоневый цветоед, колорадский жук, майский жук, жуки-короеды, жуки-усачи. Урон сельскохозяйственным культурам наносит свекловичный долгоносик: его личинки питаются корнями свеклы. Личинки и взрослые особи колорадского жука уничтожают листья картофеля.
Бабочки: капустная белянка, яблочная плодожорка, непарный шелкопряд, сосновый шелкопряд, огневки, платяная моль;
Перепончаткорылые: хвойные пилильщики, рогохвосты.

Фи́рма — это единица предпринимательской деятельности, оформленная юридически и реализующая собственные интересы посредством производства и продажи товаров и услуг с использованием различных факторов производства
Основные составляющие организации и деятельности фирмы.
а) Сущность, роль и задачи организации деятельности фирмы.
б) Функции, принципы, стратегия организации деятельности фирмы.
в) Организация и управление деятельностью фирмы с использованием принципов рыночной экономики и в рамках рыночных законов;
Конкуренто фирмы в системе рыночных отношений.
а) Конкуренция в системе бизнеса .б) Конкурентные преимущества как основа формирования конкурентной стратегии фирмы. в) Конкуренто как экономическая категория и ее многоаспектный характер.
Аспекты управления деятельностью фирмы в условиях конкуренции
а) Организационные структуры управления деятельностью фирмы
б) Оценка эффективности управления деятельностью фирмы
Показатели экономической эффективности: производительность труда, фондоотдача, рентабельность, окупаемость, и.др.
Конкурентный статус и потенциал фирмы.
а) Оценка конкуренто фирмы. в) Пути повышения конкуренто фирмы.
Анализ и стратегическое планирование деятельности фирмы в условиях конкуренции
а) Система показателей анализа деятельности фирмы.
б) Сущность, цели, функции стратегического планирования деятельности фирмы. в) Планирование развития фирмы и прогнозирование производства конкуренто продукции.