Прочитайте пример внизу и напишите эссе объёмом не более 0,5 стр., отвечая на вопросы после текста. Пример: У вас есть два работника: работник А, который невероятно талантлив, и работник В, простой исполнитель. Вы даёте обоим работникам сходные задания. Работник А справляется с заданием до и возвращает отчёт, не содержащий ошибок. Поскольку А уже закончил работу, вы даёте уме два дополнительных задания. Между тем работник В не только опоздал, но когда он в конце концов вернул отчёт, который вы от него требовали, в нём было полно ошибок. Поскольку время вас уже поджимал, вы приняли отчёт работника В, а затем исправили ошибки сами.

Вопросы: Какой работник в данном примере поощрён, наказан? Какие принципы распределения были нарушены? К чему приведёт такой стиль работы? За что следует поощрять работников? Поясните на этом примере такой важный принцип управления, как "что поощряете, то и получаете".