Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний.
профиль деятельности: консалтинговые услуги в сфере бухучета и финансового анализа
численность персонала: 50 человек
срок работы на рынке: 10 лет
общая ситуация:
в компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении нескольких лет практически не было увольнений. в году от услуг компании отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем образовалась существенная финансовая брешь. руководство проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к развитию, довольствуются сложившейся структурой работ. следовательно, необходимо что-то предпринять.
было решено начать процесс обновления. на предложение всем подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации откликнулись немногие. тогда руководство решило, что необходимо обновить и персонал. по итогам внеочередной аттестации некоторые сотрудники были понижены в должности и, обидевшись, уволились. несколько человек поддались общему негативному настроению и тоже отправились на поиски лучшей доли. еще нескольких вскоре переманили ранее ушедшие сотрудники. в итоге число персонала сократилось на четверть. на какое-то время было решено прекратить прием новых сотрудников в связи с сокращением объема работ. однако со временем в компанию все-таки стали приходить новые люди. при этом оказалось, что никто толком не знает, как включать их в рабочий процесс. менеджеру по персоналу было поручено разработать схему быстрой адаптации
