Учёт процесса заготовления.
№1
тотразить корреспонденция счетов по хозяйственным операциям.
2. определить неизвестные показатели.
3. решать , исло, льзуя счёт 10 «материа ты»
4. сать 10 на начало месяца по счёту 10 «матернаты» 240 000 руб ісй по счету 10
«материалы» субсчёт і зр - 58 000 руб
5. определить остатки по счетам на конец месяца 10 «материа ты», по счёту 10
«материалы» субсчёт і зр
сума.
| №
coлeржание хозяйственной операции
210 000
акпептован счет № 123 ао «альянс» за поступившие материалы
. стоимость материалов,
• ндс
6 800
акцептован счет №136 ао «авто транс» за потрт зо-разгрузочные работы и
перевозку материалов
. стоимость работ,
• ндс
начислена заработная плата трузчикам
начислены страховые взносы с оплаты труда грузчиков.
100
16
|перечислено с расчетного счета поставщикам
• ао «альянс»
• ао «авто транс»
јоприходованы материалы по учетной стоимости
отклонение от фактической себестоимости материалов.
отлу щены материалы:
• на производство продукции;
• на ремонт машин и оборудования:
• на продажу.
8
320 000
30 000
54 000
|списана сумма тзр
• на производство продукции,
• на ремонт машин и оборудования;
на продажу.
10
зачтён ндс​

Германия называется социально-рыночной страной из-за комбинации социальных и рыночных элементов в ее экономической системе. В это понятие входят два основных аспекта: рынок и социальное благосостояние.

1. Рыночная экономика: Германия имеет развитую рыночную систему, где предприятиям и индивидуумам позволяется свободно покупать и продавать товары и услуги. Это означает, что эти решения принимаются на основе спроса и предложения на рынке. В Германии множество компаний, которые конкурируют между собой.

2. Социальная экономика: Однако, Германия также заботится о социальном благополучии своих граждан. Важным аспектом ее экономической системы является социальная защита, которая предоставляет широкий спектр социальных услуг и льгот. Например, в Германии существует государственная система здравоохранения, пенсионные фонды и система социальной поддержки для тех, кто находится в трудной ситуации. Это помогает уменьшить бедность и обеспечить базовые потребности граждан.

Похожим образом, Южная Корея является командно-рыночной страной благодаря комбинации командного и рыночного типов экономической системы.

1. Власть государства: В Южной Корее государство играет активную роль в экономике. Оно определяет основные политики по развитию и регулированию отдельных секторов экономики. Например, государство может назначить приоритетные отрасли, инвестировать в них и назначать определенные цели для развития экономики.

2. Рыночная экономика: Однако, рыночные механизмы также широко используются в Южной Корее. Это означает, что бизнесы и частные индивидуумы могут свободно участвовать в процессе товарообмена и решать, какие товары и услуги производить и продавать. Рынок также играет роль в установлении цен на товары и услуги.

Такие названия этих стран могут быть обоснованы по разным причинам, но основной фактор, который является основой такой классификации, заключается в доминирующих элементах и подходах в экономической системе. Германия применяет социальные и рыночные элементы, чтобы достичь баланса между свободным предпринимательством и социальной защитой, в то время как Южная Корея комбинирует командный и рыночный подход для достижения желаемых экономических результатов.

Для того чтобы выделить факторы и условия развития организации, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры), необходимо рассмотреть каждый из предложенных пунктов и анализировать, как они влияют на организацию внутри.

1) Привлечение и удержание квалифицированных специалистов:
Этот фактор относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно распределять свои ресурсы и структуру для того, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Организация может разрабатывать программы привлечения и удержания талантливых кандидатов, предлагать им привлекательные условия труда и развития карьеры.

2) Увеличение доли компании на рынке:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно разрабатывать стратегию и структуру для достижения данной цели. Организация может разрабатывать маркетинговые программы и стратегии, устанавливать конкурентные цены и осуществлять маркетинговые коммуникации для увеличения своей доли на рынке.

3) Внедрение новых информационных технологий в управление компанией:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна обладать достаточными финансовыми ресурсами для того, чтобы внедрять новые технологии. Организация также должна иметь подходящую структуру и культуру, которые способствуют успешному внедрению и использованию новых технологий.

4) Создание сплоченной управленческой команды:
Этот фактор относится к структуре и культуре организации. Руководство организации должно создать определенную структуру, где различные функции и роли между сотрудниками ясно определены. Организация также должна иметь политику, которая способствует развитию и поддержанию внутренней командной работы и сплоченности.

5) Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна привлекать достаточные финансовые ресурсы для своего развития. Организация должна разрабатывать планы развития и привлекать инвесторов, которые смогут обеспечить организации необходимые ресурсы для реализации своих стратегий.

6) Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно анализировать конкурентную среду и принимать меры для адаптации к изменяющимся условиям. Организация может разрабатывать стратегии по улучшению своей конкурентоспособности и реагировать на изменения в конкурентной среде.

7) Повышение качества обслуживания клиентов:
Этот фактор относится как к ресурсам, так и к культуре организации. Организация должна иметь подходящие ресурсы, такие как квалифицированные сотрудники и технологии, для того чтобы повысить качество обслуживания клиентов. Организация также должна развивать свою культуру, где клиентоориентированность является одной из важных ценностей.

8) Контроль экономии на затратах:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна иметь определенную структуру и контрольные механизмы, чтобы контролировать свои затраты и экономить. Структура организации может включать в себя отдел контроля затрат и процесса утверждения бюджетов.

9) Развитие корпоративной культуры:
Этот фактор относится к культуре организации. Организация должна разрабатывать корпоративную культуру, которая предоставляет ценности и нормы поведения, которые способствуют достижению целей организации. Культура организации может отличаться в зависимости от ее основных ценностей, миссии и стратегических целей.

10) Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна обладать подходящей структурой и коммуникационными процессами, которые обеспечивают эффективный обмен информацией внутри компании. Организация может иметь отделы коммуникаций, совещания и системы управления информацией, чтобы поддерживать информационный обмен.

Таким образом, из предложенных факторов и условий развития организации, факторы, которые относятся к внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов, включают:

- Привлечение и удержание квалифицированных специалистов
- Создание сплоченной управленческой команды
- Развитие корпоративной культуры
- Внедрение новых информационных технологий в управление компанией
- Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании

Учитель