Відповідь:
1. Изменение регламентов принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании.
2. Публичное объявление о намерениях и стратегии компании.
3. Изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров.
4. Проведение регулярных совещаний с топ-менеджерами.
5. Создание обстановки открытых информационных потоков.
6. Жесткий контроль согласно предписанным регламентам.
7. Наказание за невыполнение предписанных регламентов: увольнение, штраф.
Пояснення:
Совет директоров или акционеров определяет дальнейшее будущее компании. Допустим, принимает решение о её дальнейшей деятельности, а не ликвидации. Тогда, нужно менять регламенты принятия решений и согласования всех документов, существующих в компании, чтоб дать возможность эффективнее совершать управление директору и менеджерам. Исполнительный директор делает объявление о намерениях, направлении и стратегии компании (чтоб все участники определились с направлением, придумали к первому совещанию ценные предложения)) . Вносит изменение регламентов и стиля проведения совещаний для топ-менеджеров. В регламенте открывает возможность для быстрого получения и обработки информации, так как в условиях кризиса, нужно иметь возможность быстрее при к изменившимся условиям внешней среды фирмы, реагировать, маневрировать, минимизируя потери, просчитывая риски. Для быстрой выработки, внедрения и принятия решений, начинает проводить регулярные совещания с топ-менеджерами. На совещаниях до ведома менеджеров доносится изменение регламентов. За исполнением этих регламентов ведётся жёсткий контроль. И, в случае невыполнения, сотруднику определяется мера наказания.
