Решите ситуационную задачу:

«В коллективе отдела одного строительного предприятия за годы совместной работы сложились хорошие отношения между всеми членами коллектива. Отдел успешно справлялся с порученными заданиями.

В связи с переводом на другую работу старого начальника отдела на его должность был назначен молодой ученый, известный своими новаторскими разработками. Свою деятельность новый руководитель начал с укрепления трудовой дисциплины: была установлена регистрация времени прихода на работу и ухода с работы, внутренних командировок, установлено время приемов по личным во Он значительно расширил деловые связи отдела, заключив договора с производственными организациями в соответствии со своей рабочей специализацией.

Через некоторое время заказчики отметили ухудшение качества выполненной работы отдела. В коллективе ухудшились взаимоотношения, повысилась раздражительность, начались конфликты.

Решив, что нужно оздоровить коллектив, начальник отдела предложил уйти на пенсию нескольким сотрудникам, взяв на их место молодых специалистов. Однако положение не улучшилось».

Определите:

1. Тип конфликта;
2. Состав конфликтующих сторон;
3. Причины возникновения конфликтной ситуации;
4. Конкретные пути разрешения конфликта.

Да, профессия востребована, но не всегда высокооплачиваема. 

Я считаю, что врачом на постсоветском пространстве нужно становиться скорее из идейных соображений, чем из меркантильных. И не забывайте, что эта профессия накладывает огромную ответственность. Ошибки в любой другой профессии чаще связаны с финансовыми потерями, а в области медицины – с жизнями и здоровьем людей. Да и учеба сложная… 

В общем, если есть призвание и стремление людям – идите, если нет – лучше не стоит (и так слишком уж много бездарностей занимается этим поистине великим делом) . 

2.
Каждый может стать предпринимателем. Быть предпринимателем - тяжелый труд. Возможности современного бизнеса широкие. У предпринимателя не может быть конечной цели, т.к. его цели могут быть различны и они постоянно сменяют друг друга. При принятии решений нужно руководствоваться в основном рациональными соображениями, но если предпринимателю присуща интуиция, то она не помешает. Для успешного ведения бизнеса недостаточно теории, необходимо общаться с предпринимателями, наблюдать ведение и организацию бизнеса, периодически посещать семинары, курсы и т.д. Президенту компании должны быть присущи деловые качества, организаторские умение входить в контакт. Он должен быть эрудированным, уверенным в себе.
Если бы я стояла перед выбором бизнеса, то я бы предпочтение отдала семейной собственности. *Контроль над нашей собственностью находился бы у семьи, заняты были бы все. Мы бы построили небольшой спортивный «Фитнес-Хауз», т.к. на рынке труда в нашем городе он отсутствует. Мои родители и старший брат – бывшие спортсмены, они бы были тренерами, а я хочу получить образование бухгалтера, чтобы вести бухгалтерский учет нашего совместного семейного предприятия. Если наше производство расширится, то можем увеличить трудовые ресурсы: пригласить наемных работников в качестве тренеров. Чтобы открыть индивидуальную фирму, нам необходимо учесть все спады и подъмы, изучить спрос и предложение. Избрав такую форму бизнеса, владелец собственности работает на самого себя. Он самостоятельно принимает решение - сколько часов в день работать, кого нанять, какую зарплату назначить, расширять ли свою деятельность или сокращать. Владелец индивидуальной частной фирмы не обязан рассказывать о своих планах никому, кроме налоговой инспекции.