1.Уявіть, що ваше власне майно (будинок, земельна ділянка, автомобіль, твори мистецтва тощо) оцінюється у 150 тис. грн. До того ж Ви маєте капітал у 50 тис. грн, з яких 30 тис. грн вклали в одноосібне володіння, на 10 тис. придбали акції, 10 тис. поклали у банк. Що буде з вашим майном та капіталом, якщо: а) збанкрутує ваше одноосібне підприємство; б) збанкрутує корпорація, акції якої ви придбали?

Объяснение:

Есть два типа страхования:

1) Личное страхование.

2) Имущественное страхование.

Если вы будете страховать имущество - при пожаре или чего либо - страховая компания выплатит вам деньги. При страховании здоровья - когда вы сломаете руку или что нибудь похожее - страховая компания деньги.

Полис ОМС - Это документ Обезательного Медицинского Страхования. Он прикреплён вместе с мед. картой.

Добровольное - это когда ты сам хочешь страховать. А обезательное - это обезательное страхование.Оно есть у всех

1) Менеджеры управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала. То есть они должны контролировать и проверять работу других, а не делать ее сами.

2) На мой взгляд, начальник цеха, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Мастер своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их мастер, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же начальник цеха мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место. К тому же любое управленческое решение должно приниматься максимально оперативно (конечно, без ущерба качеству принятого решения) – пока мастер раздумывал, как ему остаться «чистым», наносился вред общему делу – в данном цехе работали «лишние» 10 человек, а в другом месте их возможно не хватало. Мастеру было крайне неприятно данное задание, он позволил себе смешать личное и профессиональное. Желая выгодно выглядеть в глазах абсолютно всех своих подчинённых, мастер снял с себя всю ответственность и даже не выполнил распоряжение руководства, более того попытался переложить свою работу (и свою ответственность) на своего непосредственного руководителя – начальника цеха.