ответ: Дивизионная структура управления (иерархический тип). В управлении организацией являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам производится по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация. Дивизионная структура нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.
ответ: Региональная дивизионная организационная структура управления - целесообразна в том случае, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Вся деятельность компании в определенном регионе подчиняется соответствующему руководителю, который несет за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
0,0(0 оценок)
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota
Оформи подписку
