Определить себестоимость изделия по следующим данным:
1. Затраты на сырье – 120,05 руб.
2. Основная ЗП производственных рабочих – 19, 84 руб.
3. Дополнительная ЗП, % - 30.
4. Отчисления на социальное страхование, % - 30.
5. РСЭО, % - 110
6. Цеховые расходы, % - 180
7. Общепроизводственные расходы, % - 120
8. Внепроизводственные расходы, % - 10
Решение:
1. ЗПдоп.= ЗПосн.год*%ЗПдоп./100=
2. Осс=
3. РСЭО=
4. Рцех=(ЗПосн+РСЭО)*%Рцех/100=
5. Цеховая себестоимость Сцех=
6. Общезаводские расходы Робщ=(ЗПосн+РСЭО)*%Робщ/100=
7. Производственная себестоимость Спроиз=Сцех+Робщ=
8. Внепроизводственные расходы
Рвн=Спроиз*Рвн/100=
9. Полная себестоимость Сполн=Спроиз+Рвн=

Явные издержки: Аренда помещения 40 тыс. р. Ремонт помещения 20 тыс. р. Заработная плата наёмным работникам:
3 * 5 + 3 * 10 = 45 тыс. р. Для старта в начале года учителю потребуется 20 тыс. на ремонт + 15 тыс. р. на оплату труда в начале года, из которых у него есть только 40 тыс. р. Значит 5 тыс. придётся занять в банке. Плата за кредит 5 * 0,5 = 2,5 тыс. р. Итого: 107,5 тыс. р. Неявные издержки Недополученная заработная плата учителя 18 тыс. р. 20 тыс., которые он истратит на ремонт, мог бы положить на депозит в банк и получить доход: Недополученный банковский процент по депозиту:
20 * 0,4 = 8 тыс. р.  Итого: 26 тыс. р. Бухгалтерская прибыль: БП = В – ЯИ = 170 – 107,5 = 62,5 тыс. р. Экономическая прибыль: ЭП = БП – НИ = 62,5 – 26 = 36,5 тыс. р. Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна нулю. Следовательно, налог на прибыль должен быть меньше 36,5 тыс. р., что составляет 58,4% от 62,5 тыс. руб.       Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна Предпринимательская деятельность выгодна учителю пока экономическая прибыль больше либо равна нулю. Следовательно, налог на прибыль должен быть меньше 36,5 тыс. р., что составляет 58,4% от 62,5 тыс. р.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.