Зная закон самосохранения, определите потенциал созидания и потенциал разрушения в каждом конкретном случае и возможные пути выхода из
сложившихся ситуаций.
1. Компания «Монолит» имеет имущественный комплекс стоимостью
10 млн руб., включающий стоимость оборудования, инструмента, аренды
производственных помещений и др. В ходе своей деятельности компании
потребовался кредит в коммерческом банке «Огни Москвы» в размере
8 млн руб. под 30% годовых. Стоит ли компании в данном случае соглашаться
на условия кредита?
2. Продовольственный магазин «Корвет» был зарегистрирован в 1984 г.
как товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Согласно ст. 6
Федерального закона «О введении в действие первой части Гражданского
кодекса Российской Федерации» от 21 октября 1994 г. все ТОО должны пройти
перерегистрацию и изменить правовую форму на общество с ограниченной
ответственностью (ООО) или ОАО, ЗАО и др.
3. Автошкола «Водитель» имеет 10 машин и 18 инструкторов по
вождению на 100 учащихся. В текущем наборе удалось привлечь для обучения
только 60 слушателей из запланированных 200. Общая сумма оплаты за
процесс обучения значительно меньше, чем сумма затрат на процесс обучения
со стороны школы.

1. В данном случае, компания «Монолит» должна проанализировать потенциал созидания и разрушения, чтобы определить, стоит ли соглашаться на условия кредита.

Потенциал созидания:
- Компания получит кредит на сумму 8 млн руб., что даст ей дополнительные финансовые возможности для развития и расширения бизнеса.
- С такими средствами компания сможет обновить оборудование, приобрести новые инструменты, улучшить условия аренды производственных помещений.
- Компания сможет привлечь квалифицированных сотрудников и повысить их заработную плату, что способствует улучшению качества производства и удовлетворенности клиентов.

Потенциал разрушения:
- Компания должна выплачивать проценты по кредиту каждый год на сумму 30% от заема. Это может снизить прибыль компании и создать финансовую нестабильность.
- В случае невыполнения обязательств по кредиту, банк может начать процесс взыскания имущества компании, включая имущественный комплекс стоимостью 10 млн руб.

Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Компания должна проанализировать свою финансовую способность выплачивать проценты по кредиту и включить эти затраты в свои расчеты при определении цен на свою продукцию или услуги.
- Компания може прийти к соглашению с банком о более выгодных условиях кредита, например, уменьшение процентной ставки или продление срока положить кредит.
- Компания должна также планировать свою деятельность с учетом возможных рисков и не рассчитывать только на получение кредита, а также искать другие источники финансирования или расширять доходы от своей деятельности.

2. В данном случае, продовольственному магазину «Корвет» нужно определить потенциал созидания и разрушения, чтобы принять решение о перерегистрации и изменении правовой формы.

Потенциал созидания:
- Перерегистрация и изменение правовой формы на ООО поможет привлечь новых инвесторов, так как эта форма организации считается более надежной и прозрачной.
- Это также может повысить доверие со стороны клиентов и партнеров, усилить имидж компании.
- ООО может быть более гибким при принятии стратегических решений и привлечении новых сотрудников.

Потенциал разрушения:
- Процесс перерегистрации может быть сложным и требовать дополнительных затрат на юридические услуги и все необходимые документы.
- Некоторые клиенты и партнеры могут быть смущены изменениями правовой формы и потерять доверие к компании.

Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Магазин должен провести тщательный анализ текущего состояния и перспектив развития, чтобы принять решение о необходимости перерегистрации.
- При принятии решения, магазин должен выработать план действий, включающий все необходимые этапы и сроки для проведения перерегистрации.
- Магазин может обратиться за юридической помощью для обеспечения корректного проведения процедуры и минимизации рисков.
- Коммуникационная стратегия должна быть разработана для объяснения изменений клиентам, партнерам и другим заинтересованным сторонам, чтобы установить прозрачность и сохранить доверие.

3. В данном случае, автошкола «Водитель» должна проанализировать потенциал созидания и разрушения, чтобы найти выход из текущей ситуации набора учащихся.

Потенциал созидания:
- У компании есть 10 машин и 18 инструкторов, что позволяет проводить качественное обучение для большого числа учащихся.
- Услуги автошколы может быть востребованы, так как многие люди стремятся получить права и научиться безопасно водить.

Потенциал разрушения:
- Необходимо привлечь больше учащихся для эффективного использования ресурсов школы и обеспечения финансовой устойчивости.
- Общая сумма оплаты за обучение гораздо меньше затрат на процесс обучения, что может привести к убыткам и даже закрытию школы.

Пути выхода из сложившейся ситуации:
- Автошкола может провести маркетинговые и рекламные кампании для привлечения большего числа учащихся, например, через социальные сети, рекомендации учеников или сотрудничество с другими организациями.
- Важно провести анализ ценовой политики и проверить, соответствуют ли они рыночным требованиям и предпочтениям потребителей.
- Школа также может предложить различные программы обучения или скидки для привлечения большего количества учеников.
- Если школе не удается закрыть расходы на обучение, она может рассмотреть возможность сотрудничества с другими автошколами или организациями для снижения затрат.
- Вдобавок, школа должна постоянно работать над повышением качества обучения и уровня удовлетворенности клиентов, чтобы получать положительные отзывы и иметь хорошую репутацию, что также может привлечь больше учащихся.