PO3TER
05.06.2021 02:54

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. • Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели.
• Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель.
• Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель.
• Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 8 недель.
• Задание 5 можно начинать после завершения задания 4 и после завершения задания 3. Длительность этого задания составляет 4 недели.

1. Какова длительность критического пути?
2. Какой резерв времени имеет задание 3?
3. Какой резерв времени имеет задание 2?
4. Какой резерв времени у пути с наибольшим резервом?
5. Сотрудники, работающие над заданием 3, были заменены на других, обладающих меньшим опытом. Длительность выполнения задания теперь составляет 13 недель. Каким образом это повлияет на весь проект?
6. Основываясь на исходной информации, после некоторых переговоров с участниками проекта, в проект было добавлено новое задание № 6. Его длительность 7 недель, задание должно быть выполнено перед заданием 5 и после задания 3. Руководство обеспокоено тем, что добавление этого задания увеличит срок проекта на 7 недель. Участник проекта утверждает, что это время будет меньше 7 недель. Кто прав?
7. Исходя из информации, приведенной в вопросе 6, скажите, на сколько, увеличится срок проекта?

Нажмите на рекламу ниже и сразу увидите ответ
Популярные вопросы:
Ответ:
alisa332
09.05.2020 06:19
Для предпринимателей это принятие рисков, связанных с успешностью / неуспешностью деятельности, возможное недобросовестное поведение должников, дополнительная нагрузка в виде налоговых и прочих отчислений, непостоянство и несовершенство законодательства. со стороны покупателей это нарушение прав потребителей, недобросовестное исполнение контрактов, просрочка, несоответствие товара заявленным качественным и количественным показателям, монопольные цены и т.д... у поставщиков то же самое, что и у предпринимателей
0,0(0 оценок)
Ответ:
fghzghvyvvfsgv
07.05.2021 17:41
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.

0,0(0 оценок)
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота