Задача по управленченскому учету Менеджер компанії розглядає проблему виробництва нового виду продукції. Можна чекати, що вона буде мати великий попит. Передбачається, що змінні витрати на виробництво одиниці продукції наступні:
– прямі матеріальні витрати - 18,5 у.е
– прямі трудові витрати - 4,25 у.е
– допоміжні матеріали - 1,1 у.е
– комерційні витрати - 2,8 у.е
– інші витрати - 1,95 у.е
Постійні витрати за рік становлять:
– амортизація устаткування - 36 000 у.е
– витрати на рекламу - 45 000 у.е
– інші - 11 400 у.е
Компанія планує продавати продукцію за ціною 55,0 у.е
Необхідно:
1.Розрахувати критичний обсяг;
2. Об'єм продукції щоб отримати прибуток 70 224 у.е
2.Розрахувати обсяг продукції, що повинна продати компанія, щоб отримати прибуток 139 520 у.е., за умови, що витрати на рекламу збільшаться на 40 000 у.е

Добрый день, уважаемый школьник!

Чтобы определить розничную цену товара, нам необходимо учесть несколько факторов, таких как себестоимость производства, рентабельность, ставку акциза, ставку НДС, надбавку посредника и торговую скидку.

Давайте рассмотрим их по очереди и пошагово найдем решение.

1. Себестоимость производства автомобильного бензина составляет 8000 руб/т. Это означает, что на производство 1 тонны бензина затрачивается 8000 рублей.

2. Рентабельность – 25% к затратам. Это означает, что производитель хочет получить 25% от затрат на производство в виде прибыли. Для этого мы умножаем себестоимость на рентабельность (8000 руб/т x 25%), чтобы определить величину прибыли, которую нужно получить от продажи 1 тонны бензина.

3. Ставка акциза – 3629 руб/т. Акциз – это дополнительный налог, который взимается с определенных товаров, включая автомобильный бензин. Мы добавляем ставку акциза к нашему расчету суммы, чтобы учесть его влияние на цену.

4. Ставка НДС – 18%. НДС – налог на добавленную стоимость, который также взимается с определенных товаров. Для включения НДС в наш расчет, мы умножаем полученную сумму (сумма себестоимости, рентабельности и акциза) на ставку НДС (18%).

5. Надбавка посредника – 5%. Посредники, такие как продавцы или дистрибьюторы, обычно получают комиссию или надбавку за свои услуги. Чтобы определить величину надбавки посредника, мы умножаем полученную сумму (сумма себестоимости, рентабельности, акциза и НДС) на надбавку посредника (5%).

6. Торговая скидка – 30%. Некоторые продавцы предлагают скидку на свои товары, чтобы привлечь покупателей. Мы вычитаем сумму скидки (30%) из полученной ранее суммы.

7. Наконец, чтобы определить розничную цену товара, мы складываем все полученные суммы (сумма себестоимости, рентабельности, акциза, НДС, надбавки посредника и сумма скидки).

Таким образом, формула для расчета розничной цены товара будет следующей:

Розничная цена = (Себестоимость + Рентабельность + Акциз + НДС + Надбавка посредника) - Скидка

Теперь давайте посчитаем все значения по формуле:

Себестоимость = 8000 руб/т
Рентабельность = 8000 руб/т x 25% = 2000 руб/т
Акциз = 3629 руб/т
НДС = (8000 руб/т + 2000 руб/т + 3629 руб/т) x 18% = 2203.94 руб/т
Надбавка посредника = (8000 руб/т + 2000 руб/т + 3629 руб/т + 2203.94 руб/т) x 5% = 991.39 руб/т
Скидка = (8000 руб/т + 2000 руб/т + 3629 руб/т + 2203.94 руб/т + 991.39 руб/т) x 30% = 2665.54 руб/т

Теперь применим значения к формуле:

Розничная цена = (8000 руб/т + 2000 руб/т + 3629 руб/т + 2203.94 руб/т + 991.39 руб/т) - 2665.54 руб/т

Розничная цена = 16824.33 руб/т - 2665.54 руб/т

Розничная цена = 14158.79 руб/т

Таким образом, розничная цена автомобильного бензина составляет 14158.79 рублей за тонну.

Надеюсь, я смог подробно и обстоятельно объяснить вам, как получается розничная цена и каким образом она рассчитывается. Если у вас возникнут еще вопросы, с удовольствием отвечу на них!

Организационная структура – это внутренняя иерархия и разделение труда внутри организации, которые определяют взаимосвязи и отношения между сотрудниками и департаментами. Она помогает достичь эффективности работы и обеспечивает эффективное взаимодействие между сотрудниками.

На рисунке ниже приведена организационная структура, где указаны все элементы, перечисленные в вопросе.

```
Директор завода
|
+-----+
|
Начальник комплектующего цеха
|
+-------+-----------+
| |
Заведующий сортировки Начальник погрузочного цеха
| |
+-------+-------+ |
| | |
Комплектовщики Заведующий погрузки
|
+---+---+
| |
Водители ...
```

На самом верхнем уровне стоит директор завода. Он отвечает за всю работу завода вцелом и принимает стратегические решения.

На следующем уровне находятся начальники комплектующего и погрузочного цехов. Они отвечают за работу своих подразделений и следят за выполнением производственных планов.

Заведующий сортировки и заведующий погрузки находятся на третьем уровне. Заведующий сортировки отвечает за сортировку и подготовку товаров к отправке на другие участки или заказчикам. Заведующий погрузки отвечает за погрузку товаров в транспортные средства.

На последнем уровне находятся комплектовщики и водители. Комплектовщики отбирают и собирают необходимые комплектующие для производства, а водители отвечают за доставку готовой продукции или комплектующих.

Таким образом, организационная структура описывает иерархические отношения между руководителями и подчиненными сотрудниками, а также их обязанности и взаимосвязи, что помогает обеспечить эффективность работы всей организации.