30 апреля Тимофей купил за 570 000 рублей автомобиль KIA Picanto (объем двигателя 1,3 л), мощность двигателя которого 85 л.с. Через десять дней он поставил транспортное средство на учёт. Рассчитайте транспортный налог, который Тимофей должен уплатить за первый налоговый период владения автомобилем (налоговая ставка – 12 рублей). ответ запишите без пробелов, единиц измерения и каких-либо знаков.

Решение:  
Величина годовых амортизационных отчислений фермера:
100000-80000 = 20000  
Бухгалтерские издержки (ИБ) - стоимость израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. В них включаются затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату рабочих и управленческого персонала, арендную плату, проценты по полученным ссудам и т. п.
ИБ = 15000 + 3*30000 + 20000 + 5000 = 130 000
Экономические издержки (Иэ) - это доход, который можно было бы получить при наиболее выгодном из альтернативных вариантов использования ресурсов. Экономические издержки также называют альтернативными издержками или издержками отвергнутых возможностей (что указывает на то, что предприниматель отверг альтернативные варианты вложения ресурсов, складываются из неявных издержек и явных бухгалтерских издержек.
Неявные издержки (Ин) = 30000 (альтернативная ценность использования времени фермера) + 150*220 (альтернативное использование капитала) = 63 000 Иэ = Ия + Ин = 130 000 + 63 000 = 193 000

Линейная структура управления:

                                               Руководитель организации
Руководитель подразделения1                   Руководитель подразделения2

Исполнители подразделения1                     Исполнители подразделения2
                                                   
      Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.  
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир   Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.  
Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться  грузчики и уборщики помещений.  
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. Данная линейная структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы.