Задачки по экономике: 1) Цеховая себестоимость изделия 220 руб. потери от брака в расчете на одно изделие 10 руб. и общепроизводственные расходы в размере 10% к цеховой себестоимости. Определить производственную себестоимость изделия.

2) Общая сумма косвенных затрат фирмы при выпуске продукции 15 тыс. ед. составила 120 тыс. руб. Себестоимость единицы продукции 40 руб. Определить сумму прямых расходов фирмы на выпуск 1 единицы продукции в руб.

3) Затраты на производство и реализацию продукции составили 400 тыс. руб., Объем товарной продукции 500 тыс. руб. Определить затраты на рубль товарной продукции.

4) Прямые расходы фирмы на выпуск 1 единицы продукции составляют 32 руб. Общая сумма косвенных затрат фирмы при выпуске продукции 15 тыс. ед. составила 120 тыс. руб. Определить себестоимость 1 единицы продукции (в руб.).

5) В полной себестоимости коммерческие расходы составляют 15%. Полная себестоимость изделия составляет 400 руб. Определить производственную себестоимость изделия в руб.

6) Фирма реализует изделие одного наименования по цене 300 руб. за единицу. При этом общая сумма постоянных издержек фирмы составила 900 тыс. руб., а удельные переменные расходы 200 руб. Определить критический объем реализации (тыс. изд.).

Германия называется социально-рыночной страной из-за комбинации социальных и рыночных элементов в ее экономической системе. В это понятие входят два основных аспекта: рынок и социальное благосостояние.

1. Рыночная экономика: Германия имеет развитую рыночную систему, где предприятиям и индивидуумам позволяется свободно покупать и продавать товары и услуги. Это означает, что эти решения принимаются на основе спроса и предложения на рынке. В Германии множество компаний, которые конкурируют между собой.

2. Социальная экономика: Однако, Германия также заботится о социальном благополучии своих граждан. Важным аспектом ее экономической системы является социальная защита, которая предоставляет широкий спектр социальных услуг и льгот. Например, в Германии существует государственная система здравоохранения, пенсионные фонды и система социальной поддержки для тех, кто находится в трудной ситуации. Это помогает уменьшить бедность и обеспечить базовые потребности граждан.

Похожим образом, Южная Корея является командно-рыночной страной благодаря комбинации командного и рыночного типов экономической системы.

1. Власть государства: В Южной Корее государство играет активную роль в экономике. Оно определяет основные политики по развитию и регулированию отдельных секторов экономики. Например, государство может назначить приоритетные отрасли, инвестировать в них и назначать определенные цели для развития экономики.

2. Рыночная экономика: Однако, рыночные механизмы также широко используются в Южной Корее. Это означает, что бизнесы и частные индивидуумы могут свободно участвовать в процессе товарообмена и решать, какие товары и услуги производить и продавать. Рынок также играет роль в установлении цен на товары и услуги.

Такие названия этих стран могут быть обоснованы по разным причинам, но основной фактор, который является основой такой классификации, заключается в доминирующих элементах и подходах в экономической системе. Германия применяет социальные и рыночные элементы, чтобы достичь баланса между свободным предпринимательством и социальной защитой, в то время как Южная Корея комбинирует командный и рыночный подход для достижения желаемых экономических результатов.

Для того чтобы выделить факторы и условия развития организации, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры), необходимо рассмотреть каждый из предложенных пунктов и анализировать, как они влияют на организацию внутри.

1) Привлечение и удержание квалифицированных специалистов:
Этот фактор относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно распределять свои ресурсы и структуру для того, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Организация может разрабатывать программы привлечения и удержания талантливых кандидатов, предлагать им привлекательные условия труда и развития карьеры.

2) Увеличение доли компании на рынке:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно разрабатывать стратегию и структуру для достижения данной цели. Организация может разрабатывать маркетинговые программы и стратегии, устанавливать конкурентные цены и осуществлять маркетинговые коммуникации для увеличения своей доли на рынке.

3) Внедрение новых информационных технологий в управление компанией:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна обладать достаточными финансовыми ресурсами для того, чтобы внедрять новые технологии. Организация также должна иметь подходящую структуру и культуру, которые способствуют успешному внедрению и использованию новых технологий.

4) Создание сплоченной управленческой команды:
Этот фактор относится к структуре и культуре организации. Руководство организации должно создать определенную структуру, где различные функции и роли между сотрудниками ясно определены. Организация также должна иметь политику, которая способствует развитию и поддержанию внутренней командной работы и сплоченности.

5) Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна привлекать достаточные финансовые ресурсы для своего развития. Организация должна разрабатывать планы развития и привлекать инвесторов, которые смогут обеспечить организации необходимые ресурсы для реализации своих стратегий.

6) Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно анализировать конкурентную среду и принимать меры для адаптации к изменяющимся условиям. Организация может разрабатывать стратегии по улучшению своей конкурентоспособности и реагировать на изменения в конкурентной среде.

7) Повышение качества обслуживания клиентов:
Этот фактор относится как к ресурсам, так и к культуре организации. Организация должна иметь подходящие ресурсы, такие как квалифицированные сотрудники и технологии, для того чтобы повысить качество обслуживания клиентов. Организация также должна развивать свою культуру, где клиентоориентированность является одной из важных ценностей.

8) Контроль экономии на затратах:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна иметь определенную структуру и контрольные механизмы, чтобы контролировать свои затраты и экономить. Структура организации может включать в себя отдел контроля затрат и процесса утверждения бюджетов.

9) Развитие корпоративной культуры:
Этот фактор относится к культуре организации. Организация должна разрабатывать корпоративную культуру, которая предоставляет ценности и нормы поведения, которые способствуют достижению целей организации. Культура организации может отличаться в зависимости от ее основных ценностей, миссии и стратегических целей.

10) Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна обладать подходящей структурой и коммуникационными процессами, которые обеспечивают эффективный обмен информацией внутри компании. Организация может иметь отделы коммуникаций, совещания и системы управления информацией, чтобы поддерживать информационный обмен.

Таким образом, из предложенных факторов и условий развития организации, факторы, которые относятся к внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов, включают:

- Привлечение и удержание квалифицированных специалистов
- Создание сплоченной управленческой команды
- Развитие корпоративной культуры
- Внедрение новых информационных технологий в управление компанией
- Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании

Учитель