Впервом квартале года предприятие реализовало 6700 изделий (nпр.i) по цене (цпр) 80 тыс.руб. за одно изделие, что покрыло расходы предприятия, но не дало прибыли. общие постоянные расходы (рпост.общ) составили 130 млн. руб., удельные переменные расходы (рперем.уд.) составили 100 тыс.руб. во втором квартале было изготовлено и реализовано 7500 изделий (nпр.ii). определить сколько продукции должно быть дополнительно реализовано в третьем квартале, что увеличить прибыль по сравнению со вторым кварталом на 12%?

ответ:
Проектная структура управления. Это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников для осуществления сложного проекта в установленные сроки, не выходя за пределы установленной сметы. Руководитель проекта несет ответственность за планирование, составление графика, ход выполнения работ, расходование выделенных средств. Когда, проект завершен, структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.

По времени использования: текущие, перспективные.

По месту выявления и использования: народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Исходя из структуры трудового процесса: резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средства производства (овеществленного труда).

Резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени.

Резервы роста производительности труда за счет совершенствования структуры кадров.