1.Определить плановый размер прибыли, уровень общей и расчётной рентабельности пароходства, если доходы от перевозок определены в размере 123 млн. тенге., общие расходы, относимые на эти работы 87 млн. тенге. При среднегодовой стоимости фондов 320 млн. тенге. 2.Определить уровень общей рентабельности завода, если среднегодовая стоимость ОПФ – 70 млн.тенге, среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств 17,5 млн. тенге. Годовой выпуск продукции составил 21,75 млн., при общих затратах на её производство и реализацию 17,5 млн. тенге.
3.Определить плановый и фактический уровень рентабельности порта, если фактические доходы от реализации продукции составили 80 млн. тенге, против 70,6 млн. по плану, а общие расходы – 60,2 млн, против 61,5 млн. по плану. Среднегодовая стоимость ОПФ и ОС составила 30 млн. тенге.
4.Определить процент изменения уровня рентабельности, если фактические доходы порта от основной деятельности составили 80 млн. тенге, при этом планировалось выручить 85 млн. тенге, эксплуатационные расходы по плану 30 млн, фактически израсходовано 32,5 млн.тенге. Среднегодовая стоимость фондов составила 42,5 млн. тенге.

США экспортирует более трудоемкие товары, т.е. товары, в производстве которых требовалась более квалифицированная рабочая сила, а импортирует относительно капиталоемкие товары. В США избыточным фактором является капитал, а не труд. США - трудоизбыточная страна, она наделена высококвалифицированными работниками больше, чем Япония.

Расширение производства собственных автомобилей и компьютеров связано с ростом альтернативных издержек, поэтому, выпуск дополнительной единицы собственного автомобиля или компьютера требует возрастающего отказа от японских товаров. Возрастающие альтернативные издержки ставят определенные пределы специализации в производстве того или иного товара.

Вывод: на практике полная специализация на товаре, в производстве которого есть сравнительные преимущества, чаще всего отсутствует и США производят собственные автомобили и компьютеры, а не ввозят только японские товары.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.