Основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. Недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. Как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.Также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной экономике, а также разные подходы к организации бизнеса. Изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. Этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. При этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. Возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. Полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных макроэкономических условиях».
Можно определить производительность труда продавца по сумме выручки, которая у него будет в конце рабочего дня. Если для наглядности представить два типа продавцов рядом. Один - обходительный, внимательный, выслушает и посоветует, что лучше купить или не купить конкретному покупателю, второй - наорёт на покупателя, хамски швырнёт товар на весы или напросто повернется спиной и проигнорирует покупателя. Понятно, что у первого будет больше продаж, выручки и, соответственно, производительность бОльшая. Второго будут обходить стороной
