. Задачи. 1. Рассчитать курс акции и ее стоимость
Данные для расчета:
Номинальная цена акции - 10 руб, дивиденд - 160%, банковский процент - 48%.

2. Рассчитать текущую стоимость привилегированной акции
Данные для расчета:
Номинальная стоимость - 100 руб, величина дивиденда - 9% годовых.

Среднегодовая численность населения:

(530+532+534)/3 = 532 тыс. чел.

 

Если коэффициент Кжизн. > 1, то наблюдается превышение родившихся над умершими. Зная число родившихся (N=7434) и коэффициент жизненности (Кжизн.=1,4), определим число умерших (М) из формулы :

Кжизн. = N/M

отсюда М = М/Кжизн. = 7434/1,4 = 5310 чел.

 

Для определения числа выехавших в другие населенные пункты найдем абсолютный естественный прирост численности населения:

Ае = N-M = 7434 – 5310 = 2124 чел.

Далее найдем абсолютный миграционный прирост из равенства:

Ам = О - Ае ,

где О – общий прирост населения (находится как разность между численностью на конец года и начало).
Ам=534 000 – 530 000 – 2124 = 1876чел.

Тогда число выбывших (В) найдем из равенства:

Ам = П-В,

отсюда В = П – Ам = 2846 – 1876 = 970 чел.

 

Коэффициент миграции (механического прироста):

Кп-в = (П-В)/S*1000% = (2846-970)/532 000*1000% = 3,53%.

 

Если бы я был руководителем малого предприятия и столкнулся с такой ситуацией, мне бы пришлось внимательно рассмотреть все варианты действий, чтобы выбрать наиболее выгодный и эффективный.

1) Организация совместной разработки и выпуска оборудования с крупным предприятием или научно-техническим объединением.

Этот вариант может быть привлекательным, так как совместная разработка и выпуск оборудования с опытным и крупным партнером позволяет распределить затраты и риски между двумя компаниями. Кроме того, такое сотрудничество может обеспечить доступ к ресурсам и знаниям, которые у предприятия могут быть необходимы для успешной разработки и выпуска оборудования. Однако, в случае совместной работы, необходимо тщательно регулировать вопросы собственности, контроля и распределения прибыли, чтобы избежать возможных конфликтов в будущем.

2) Заключение лицензионного договора с крупным предприятием или научно-производственным объединением относительно права разработки и выпуска оборудования.

Этот вариант предполагает передачу прав на использование технологии и производство оборудования другому предприятию или объединению в обмен на лицензионные платежи. Такой подход может позволить предприятию получить дополнительные ресурсы и прибыль без необходимости самостоятельно разрабатывать и выпускать оборудование. Однако, здесь также необходимо внимательно изучить условия договора, чтобы обеспечить справедливое и выгодное сотрудничество.

3) Самостоятельная разработка документации, выпуск экспериментальных образцов и последующее серийное его изготовление.

В этом случае, мое предприятие будет самостоятельно заниматься всем процессом разработки, от создания необходимой документации до выпуска экспериментальных образцов и их последующей серийной производством. При таком подходе, предприятие сохраняет полный контроль над процессом, но также несёт все затраты и риски, связанные с разработкой и выпуском оборудования. Такой вариант может быть выбран, если имеется достаточный опыт и ресурсы для успешной самостоятельной работы.

4) Патентование оборудования от имени малого предприятия и дальнейшая продажа патента без проведения специальной разработки.

Этот вариант предполагает защиту результатов исследования путем патентования. Затем, мое предприятие может продать полученный патент другому предприятию или заинтересованной стороне, которая затем будет проводить разработку и выпуск оборудования. Такой вариант позволяет получить прибыль без самостоятельного процесса разработки и выпуска оборудования. Однако, такая стратегия может потребовать значительных временных и денежных затрат на защиту патента и поиск покупателя.

В итоге, выбор оптимального варианта зависит от целей и возможностей моего предприятия, а также от финансовых и ресурсных возможностей других компаний или объединений.