Составьте проводки, определите первоначальную стоимость основного средства. ООО «Караван» приобрело основное средство у поставщика. Стоимость основного средства 590 000 руб., в т.ч. НДС 90 000 руб.
Счет поставщика оплачен в полном объеме с расчетного счета. При установке основного средства израсходованы материалы 28 ед. по цене 110 руб./ед. Начислена заработная плата работникам за установку 23 000 руб. Начислены страховые взносы 30%. Основное средство доставлено собственными силами (израсходован бензин) – 600 руб. Оказаны услуги сторонней организацией (консультация) 1 180 руб., в т.ч. НДС 180 руб. Счет сторонней организации оплачен в полном объеме через кассу. Основное средство принято к учету по первоначальной стоимости. Через 3 года 5 месяцев основное средство было продано. Выручка, ожидаемая от покупателя 708 000 руб., в т.ч. НДС 108 000 руб. Составьте проводки, определите и спишите финансовый результат от продажи основного средства.
Справочная информация: основное средство используется для нужд АУП. Согласно учетной политике, амортизация начисляется уменьшаемого остатка. k -2. СПИ 8 лет.

Среднегодовая численность населения:

(530+532+534)/3 = 532 тыс. чел.

 

Если коэффициент Кжизн. > 1, то наблюдается превышение родившихся над умершими. Зная число родившихся (N=7434) и коэффициент жизненности (Кжизн.=1,4), определим число умерших (М) из формулы :

Кжизн. = N/M

отсюда М = М/Кжизн. = 7434/1,4 = 5310 чел.

 

Для определения числа выехавших в другие населенные пункты найдем абсолютный естественный прирост численности населения:

Ае = N-M = 7434 – 5310 = 2124 чел.

Далее найдем абсолютный миграционный прирост из равенства:

Ам = О - Ае ,

где О – общий прирост населения (находится как разность между численностью на конец года и начало).
Ам=534 000 – 530 000 – 2124 = 1876чел.

Тогда число выбывших (В) найдем из равенства:

Ам = П-В,

отсюда В = П – Ам = 2846 – 1876 = 970 чел.

 

Коэффициент миграции (механического прироста):

Кп-в = (П-В)/S*1000% = (2846-970)/532 000*1000% = 3,53%.

 

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.