Необходимо определить отток и приток наличности в случае заключения контракта. тема: релевантные затратыкомпания рассматривает условия выполнения проекта строительства небольшого объекта. проект может быть выполнен за месяц. клиент готов уплатить по окончании строительства 30000 д.е.проект предусматривает использование следующих ресурсов.1. рабочая сила.потребуется 1500 часов труда строителей. рабочих выполнять эту работу, можно нанять по субподряду со ставкой 8 д.е. /час.кроме того, потребуется три руководителя работ (менеджера): - один менеджер должен быть уволен по сокращению, но он может быть задержан до окончания проекта; - второй может быть освобожден от других обязанностей и нанят по субподряду с выплатой 450 д.е.; - третий руководитель находится в “резерве” в течение месяца на полной оплате.каждый из них получает 12000 д.е. в год, включая социальный выплаты.2. материалы.потребуются следующие материалы: - 200 т цемента, которые находятся в запасе компании. цемент был приобретен два месяца назад по цене 18 д.е./т, но контракт , где его предполагалось использовать, не был заключен. фирма планировала реализовать его другой компании по цене 9 д.е./т; - заказано 100 м³ древесины по цене 6 д.е./ м³, хотя ее должны доставить только сейчас. этот тип древесины используется в целом ряде работ, выполняемых фирмой. с момента заказа закупочная цена поднялась до 7,5 д.е./ м³; - другие материалы на сумму 3700 д.е.запас оценивается бухгалтерами по самой низкой стоимости.3. оборудование и машины: - один экскаватор, который предполагалось продать за 18000 д.е., будет оставаться в фирме до окончания проекта. однако пересмотренная цена за доставку с опозданием на месяц составит 17000 д.е. первоначальная покупная цена экскаватора – 30000 д.е.; - другое необходимое оборудование можно арендовать за 5500 д.е. на время выполнения проекта.компания обычно включает в финансовые счета амортизационные отчисления в 10% от исходной стоимости оборудования.4. прочая информация: - на данный момент израсходовано 4800 д.е. на конструкторские работы для подготовки к новому проекту; - фирма обычно относит часть постоянных накладных расходов на проекты. в данном случае бухгалтеры решили выделить 6000 д.е. на этот проект; - исполнительный директор решил отнести 800 д.е. на представительские расходы, если фирма приступит к выполнению проекта.