Придумать и оценить бизнес-гипотезу
Из года в год стартаперы, приходя на встречу с инвесторами, утверждают, что их продукт не имеет аналогов. 44% предпринимателей считают свое предложение уникальным, 19% из них полагают, что аналогов не существует на международном рынках.
Собрать команду
Следующий важный этап перед запуском успешного стартапа — это формирование адекватной команды профессионалов с максимальным К ПД. На мой взгляд, начинать лучше с «идейного ядра», которое будет состоять не более чем из пяти человек, принимающих стратегические решения в компании.
Найти бюджет
Согласно исследованиям, 63% стартаперов запускают бизнес на собственные деньги. Тем, кого не устраивает текущая модель — трудиться на основной работе и вкладывать свободные деньги в стартап, — стоит задуматься над тем, как привлечь внешнее финансирование. Этого можно добиться несколькими .
Пройти юридическую проверку
Как только стартап находит внешнего инвестора, он вступает в процесс. Это всесторонний аудит, который охватывает много сфер — от финансов до профессионализма команды. Но главной целью due dili.gence является юридическая проверка стартапа.
Продать идею: команде, инвестору, клиентам
Гипотеза сформулирована, результаты тестов обнадеживают, команда собрана. Осталось продать идею инвестору.
