Ссэ на завтра почему человек должен отдавать дань природе.план: введениепроблемасвоё мнениеаргументаргумент2заключение

Человек является потребителем по жизни, с самых первых лет своего появления, именно поэтому для нас важной частью существования является удовлетворение наших потребностей. Сложно сказать как поведет себя тот или иной человек, если взять и предоставить ему все блага цивилизации и решить разом все его проблемы. Каждый из нас индивидуален. Но стоит рассмотреть обе стороны данного вопроса.
Согласно статистике, у большинства людей, страдающих наркоманией и алкоголизмом, в детстве были хорошие благополучные семьи и они были обеспечены всем, чем только нужно. Начиная от дорогих игрушек и заканчивая обычными нуждами. Так чего же им тогда не хватало? Таких людей гораздо больше, чем тех, у кого в были родители-алкоголики или просто низкий уровень дохода. И им, вероятнее всего, хотелось попробовать в этой жизни все, им хотелось новых ощущений.
Из этого можно сделать вывод, что удовлетворить все потребности, как бы это не казалось легко на первый взгляд, достаточно проблематично. Потому как все время будут появляться новые и новые.
Если же взять в пример людей, страдающих алкоголизмом, вышедших из неблагополучных семей, то удовлетворить их потребности тоже невозможно. Все дело в том, что мы говорим об удовлетворении материальных или же просто минутных потребностей (наслаждение, удовольствие). Но если брать потребности духовные, социальные (общение, любовь, забота), все то, чего не получали люди, относящиеся к категории неблагополучных, то мы не можем дать им это, не можем окружить их тем, чего им не хватает. И в этом стоит главная проблема.
И даже если допустить тот факт, теоретически, что вот, мы взяли и удовлетворили разом все потребности человека и теперь он ни в чем не нуждается, то это, я уверен, будет скучно. Ведь тогда человеку ничего не останется делать, он ничем не будет занят, ему не надо прилагать никаких усилий. Это похоже на первый тип человека-алкоголика из благополучной семьи, который ищет, чем себя занять при полном достатке и свободном времени. Поэтому, я пришел к выводу, что теоретически удовлетворить потребности возможно, а практически - нет, что это приведет к саморазрушению личности, как в варианте, рассмотренным мной самым первым. Человек потеряет смысл дальнейшей жизни и не сможет существовать как личность, он потеряет связь с реальностью и впадет в депрессию.

Беда, конечно, не в нехватке принципов: если бы вслед

за провозглашением сразу наступало их господ­ство, у

нас повсюду было бы уже самое лучшее управ­ление,

какое только можно себе представить.

Анри Файоль

Несмотря на большое разнообразие типов, и видов ме­неджмента, им присущи общие основы, исходные положе­ния и правила. Они называются принципами менеджмен­та.

Принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществле­нию своих управленческих функций.

Эти принципы – от­ражение объективных закономерностей практики управле­ния. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, уста­навливаются взаимоотношения между его уровнями, меж­ду организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Ведущий принцип менеджмента – оптимальное соче­тание централизации и децентрализации управления.Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического харак­тера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии управленчес­ких решений.

Из этого основного принципа вытекают и другие:

— принцип умелого использования единоначалия и кол­легиальности в управлении означает, что каждый ра­ботник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полно­ту ответственности за работу организации несет одно лицо – управляющий, директор, президент корпо­рации. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уров­ня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Этим обеспечивается объектив­ность, большая обоснованность принимаемых реше­ний;

— принцип научной обоснованности управления означа­ет, что управление должно осуществляться на основе применения науки;

— принцип плановости означает, что деятельность орга­низации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

— принцип сочетания прав, обязанностей и ответствен­ности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать ре­шения);

— принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профес­сионализмом, образованием и квалификацией, а так­же общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством. Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа.

Не следует полагать, что принципы есть некая догма. Экономическая жизнь общества не стоит на месте, она ме­няется, а вместе с изменением реалий хозяйствования пре­терпевают изменения и правила управления.

Так, на рубеже XIX–XX вв. основатель школы научно­го менеджмента Ф. Тейлор сформулировал четыре прин­ципа управления индивидуальным трудом рабочих: