С коллективом нужно сблизится, узнать у кого какие проблемы, чем дома живут, если человечески относится к своим подчиненным, уважение к руководителю сами выработается. Если половина была на празднике-это уже хорошо. С ними лучше налаживать контакт, раз они сами идут. Строгость нужна, конечно, но в меру и строго по работе. Надо понимать, что авторитет делается годами, а теряется за секунду. На мой взгляд, постепенно коллектив объединиться, главное чтобы сам руководитель был достойным человеком. Ведь все мы живые люди, со своими заботами, имеем свой жизненный опыт, которые нужно передавать другому. Руководитель должен уметь слушать и услышать, а главное понимать своих людей. Тогда "батьковская любовь" не останется безответной. Ещё внедрять сколько раз можно пропустить мероприятие, к примеру 3/10 только допустимо пропуска, остальное - явка обязательна, иначе выговор и т.п. Это уже на крайний случай, если сотрудники начнут масово и систематично пропускать такого рода мероприятия. Вот как-то так. Надеюсь
Элитарная культура не всем понятна, это факт. Для простого люда - квадрат Малевича - обычный чёрный квадрат, а высоклассные критики видят в нём что-то особенное. Или очень популярны мемы в ВК, где высмеивают "современное" творчество - кляксы, полосы и пятна. Но это МЫ, обычные пользователи, видим так эти картины, мы ничего не понимаем...А вот богачи или люди, вращающиеся в кругах изобразительного искусства, покупают такие шедевры за миллионы долларов, потому что что-то смыслят (либо деньги девать некуда, но это уже другая история)
Какую-нибудь оперу могут крутить на кабельном телевидении. Таким образом, элитарная культура смешивается с продуктами массовой и, возможно, становится коммерчески прибыльной.
0,0(0 оценок)
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota
Оформи подписку
