1 - Г, назначить посредника или третейского судью.
2 - Г, разобраться в сути конфликта и выяснить, кто на самом деле прав.
3 - зависит от сути новшеств, и новый руководитель должен разобраться, полезны они или вредны на самом деле. Здесь такого варианта нет, поэтому Г - изучить перспективы.
4 - Б. Однократное опоздание и систематические опоздания - разные вещи.
5 - Г. Если есть пострадавший, нужно в первую очередь оказать ему а уже потом заниматься разбирательством.
6 - А. Мне больше подходит первый вариант, так как индивидуальный подход позволяет добиться от людей наивысшей производительности труда.
ДРОЗДЕНКО
Александр
Юрьевич
После выпуска из ВУЗа Дрозденко работал на должности экономиста в нескольких совхозах на территории Кингисеппского района Ленобласти. В течение периода 1988-1993 годы занимал пост главного экономиста АО «Агро-Балт».
Александр Дрозденко прибыл в Республику Татарстан
Александр Дрозденко прибыл в Республику Татарстан
Первым местом работы в качестве чиновника для молодого специалиста сектора агропромышленного комплекса страны стал Кингисеппский городской Совет народных депутатов, куда его избрали в 1991-м году. На посту его председателя Александр Юрьевич находился с 1993 года. Следующим этапом стала работа в администрации Кингисеппского района. В следующие 2 года Дрозденко успел побывать на разных должностях. В их число вошли пост заместителя главы администрации и вице-мэра, а также и.о. мэра.
