На совещании в Управлении строительства Сергееву - начальнику строительного участка от управляющего строительным трестом были поставлена трудная задача: завершить монтажные работы за ближайшие полгода и подобрать себе в этот период достойную замену из молодых ин-женеров. После этого Сергеев будет переведен на должность главного ин-женера. Сергеева давно пророчили на эту должность, уважали за принципиальность и ответственность, поэтому ни у кого не было сомнений в том, что главным инженером должен быть именно он.
Для Сергеева это было очень важно, по сути, последний шанс, поскольку в Управлении появилось много молодежи, а он в свои 47, уже семь лет руководит строительным участком, который считается одним самых трудных и отдаленных от центра стройки, где живет его семья. И, хотя всем строителям приходится много времени работать в отрыве от семьи, у Сергеева была особая ситуация - жена часто болела, дети росли без внимания родителей, у сына начались проблемы в школе. Многие коллеги прямо говорили - проси место в Управлении, но он никогда не оставлял мысли о том, что место скоро будет предложено. И вот предложение получено. Но на каких условиях?
Сергеев не спал уже три дня, обдумывал ситуацию со всех сторон. Перед ним практически была поставлена нереальная задача:
- за полгода монтаж: не завершить, поскольку новой техники так и не выделили (простой от ремонта занимал 30% рабочего времени);
- даже если дадут новую технику, нужно время (не меньше месяца) на подготовку специалистов для работы на новых машинах, так как есть печальный опыт соседнего участка, когда без обучения были за¬гублены новые агрегаты;
- и главная проблема: кто может занять должность начальника СМУ. На участке никто долго не работал, всех начальников каким-то образом переводили через два-три года в управление. Молодые специалисты, понимая, что карьеру нужно делать на виду у «большого начальства» быстро продвигались по служебной лестнице. Был только один вариант - приглашать молодого инженера Алексеева из соседнего строительного участка. Но как это организовать? Кроме этого Алексеев, несмотря на молодой возраст, сам по слухам претендовал на должность Главного инженера. Что делать? Почему он сам должен искать замену? Неужели в Управлении строительства нет опытного человека, которого можно было бы прислать на замену?
Вопросы для обсуждения
Проанализируйте ситуацию и предложите оптимальные варианты решения проблемы в стратегическом и тактическом аспекте для Сергеева.