В семье — как в спорте, только наоборот. Мудрый уступит, а не очень — будет стоять на своём до конца, до победы. Но победа здесь — не признак большого ума, превосходства или силы. Скорее уступающий проявляет все перечисленные качества.
Конфликт интересов будет всегда. Разные точки зрения присущи людям. Это не значит, что кто-то кого-то не понимает или не любит. Понимает и любит, но на своём уровне понимания и любви. Просто человеку нужно время чтобы вырасти — набрать жизненный опыт, почитать книг, пройти через страдания, боль. Мы все через это проходим. Кто раньше, кто позже. И первые здесь не лучше последних. Всему своё время.
Хотел назвать сына — а жена решила по-другому? Уступи. Ты же умный, сильный. Хочешь отдать дочь в один садик, а жена в другой? Уступи. Ты же мудрый, понимающий. Не сошлись в выборе школы для сына-первоклассника? Уступи. Ты — победитель, ты — лучший. И это не ирония, не сарказм. Да, на данный момент ты выше, ты проявил истинную мудрость. Не пошёл до конца, не допустил глобального конфликта, сохранил семью. Да, в какой-то степени мы здесь заложники
Роль, которую играют ИТ в организации, в значительной мере определяет и характер возврата инвестиций. Как правило, это: вс роль, что соответствует традиционному подходу, когда корпоративная стратегия формулируется где-то «наверху» и передается в ИТ - подразделение, с тем чтобы оно обеспечило ей соответствующую поддержку. В этом случае ИТ играет роль технологической подложки, обеспечивающей поддержку операционных и контрольных функций. Любая организация может принять для себя этот подход, не проводя каких-либо существенных изменений в своей оргструктуре и системе бизнес - процессов. При таком подходе информационные технологии, как элемент инфраструктуры предприятия, положительно влияют на эффективность бизнеса, но их возможности раскрываются далеко не полностью.
