Россия — это многонациональная страна, в которой есть место всем нациям. Россияне, как нация, является полиэтничной, потому что в ней сосуществуют разные этносы: есть русские, украинцы, татары, корейцы – много какие этносы. По некоторым данным в России проживает более 193 народов, которые говорят на самых разных языках. Во время становления нашего государства постоянно происходило присоединение территорий, причем значительные территории были присоединены именно в XVI веке. Население в то время возросло почти в два раза, этнос усложнился. Тогда в состав страны вошли башкиры, татары, чуваши, карелы и т.д. На рубеже XVII-XVIII веков к народам России присоединились народы Дальнего Востока и Сибири (буряты, сибирские татары). Далее при расширении территории Российской Империи к ней отошли территории Латвии и Эстонии. В итоге русские составляли только 0,7 от всего населения, а далее и вовсе 0,49.
Многие территории входили в состав России добровольно, в империи имело место быть многообразие в политическом и правовом праве.
Традиционные народы делят на три группы: это коренные этносы, народы бывших советских республик и мелкие подразделения этносов. В целом, 94 процента составляет именно первая группа. Наша страна отличается сложным этносом.
Выделяют внешний и внутренний контроль. Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами. В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность.
Внешний контроль основывается на том, что люди, по крайней мере формально, лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними наблюдает руководитель или его представитель. Можно выделить ряд причин эффективности внешнего контроля.
1. По результатам контроля происходит оценка сотрудников и связанные с ней поощрения, наказания, продвижения по службе.
2. Пристальный контроль может означать также, что данной сфере деятельности руководство придает большое значение.
3. Итоги контроля обычно широко освещаются в коллективе, многие стараются работать лучше для того, чтобы прославиться.
Для того, чтобы внешний контроль был эффективен, необходимо следующее.
1. Цели, которые ставятся перед людьми в системе внешнего контроля, должны быть достаточно трудными, но исполнимыми.
2. Необходимо помнить, что могут иметься сотрудники, которые, ничего не делая, пытаются создать видимость активной и добросовестной работы, показать руководству не то, что есть на самом деле, а то, что оно желало бы видеть.
3. По итогам внешнего контроля обязательно должно следовать поощрение, а если необходимо, то и наказание.
Внешний контроль эффективен в следующих ситуациях:
— при авторитарном стиле управления, когда руководитель держит себя по отношению к подчиненным деспотично;
— если возможности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за порученное дело;
— если подчиненные недобросовестны и неаккуратны.
— при неблагоприятном климате в коллективе;
— в условиях преобладания индивидуальной формы системы вознаграждения за результаты деятельности.
