Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности труда.
Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению эффективности работы всего предприятия. От качественного уровня должностной инструкции, полноценного понимания работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.
Также для повышения производительности труда коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся поддерживать у работников баланс между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.
Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени для определенного круга сотрудников.
Многие считают, чтобы увеличить производительность труда, необходимо решить только серьезные финансовые и организационные задачи – это покупка дорогостоящего оборудования, привлечение новых менеджеров и автоматизация производства. Но даже все эти проблемы будут решены, не всегда будет гарантировано повышение производительности труда.
Одним из простейших и одновременно важных путей повышения производительности труда является укрепление трудовойдисциплины. Производство продукции осуществляется трудовым коллективом. И отлаженная работа участников производства, надлежащее выполнение обязанностей каждого работника, предусмотренные трудовым договором, в полной и четкой мере освещенных обязанностей в должностных инструкциях приводит к повышению эффективности работы всего предприятия. От качественного уровня должностной инструкции, полноценного понимания работника его исполнительского и ответственного отношения к выполнению трудового процесса зависит производительность труда. Качественная работа персонала увеличению эффективности труда и экономических показателей предприятия. Отрицательно сказывается на производительности труда нарушение трудовой дисциплины: халатность на производстве, прогулы отдельных работников, регулярное опоздания персонала, пьянство на рабочем месте.
Также для повышения производительности труда коллектива условиями труда и работой в целом. Дальновидные руководители стремятся поддерживать у работников баланс между их трудовой и личной жизнью. Ненавязчиво привлекают участников производства к творческой и инновационной работе, где работники могут проявить свой талант и развить свою квалификацию до высочайшего уровня. Особенно важно чуткое отношение руководства к персоналу. Важно дать понять сотрудникам, что они трудолюбивы, работают самостоятельно и принимают решения сами, когда требуется нахождение баланса между рабочим временем и временем, посвященном заботе и благополучию близких. Все работники нуждаются в позитивной оценке своего труда. Они рассчитывают на вручение поздравительных открыток, возможно просто одобрение словом или взглядом.
Дополнительным порывом увеличения производительности труда может быть включение работника в программы комплексного управления качеством или использование гибкого рабочего времени для определенного круга сотрудников.
