Практическая работа № 6
Тема: Планирование деятельности структурных подразделений
Методические указания

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная
организация должна иметь в своём составе подразделения основного производства
(выполнение СМР), подсобного производства (изготовление полуфабрикатов), и по
обслуживанию основного строительного производства (транспорт, снабженческие
подразделения и др.).
Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с системы управления, которая является ее главным органом.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске
возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в
заданных условиях. Содержание внутрифирменного планирования как функции
управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении
основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных
источников его обеспечения и с рынка. Сущность планирования проявляется
в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в
отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств
их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения
поставленных задач.
Стратегическое планирование — это особый вид планирования,
ориентированного, как правило, на долго перспективу и определяющего
стратегические цели социально-экономического развития предприятия и
направления их достижения. Формирование стратегии - это формирование и
выделение целей, определение и выделение необходимых средств для
достижения поставленных целей в долго перспективе.
Тактическое планирование направлено на реализацию тактических целей,
имеет более короткий планируемый период (обычно квартал, месяц). В
организациях тактические планы определяют конкретные мероприятия
деятельности с указанием времени их проведения и исполнителей.
Оперативные планы разрабатываются в структурных подразделениях
организации. Они определяют последовательность действий по достижению
оперативных целей, решение промежуточных тактических задач и направлены на
выполнение тактических планов.
На основе оперативных планов строится деятельность специалистов и
структурных подразделений. Оперативные планы могут разрабатываться в форме
планов-графиков или сетевых планов, представляющих собой привязанные к
календарю последовательно выполняемые операции и работы.