Очень о о о!! Объем выпуска продукции производственного объединения за год составил 860 тыс. руб. Основные производственные фонды на начало года – 300 тыс. руб., в марте введены еще на 12 тыс. руб., а с 1 августа выбыли на 6 тыс. руб. В цехе имеются 40 станков. В сутки они работают так: 30 станков – в трех сменах, 7 станков – в двух сменах, 3 станка – в одной смене. Определить показатели использования и движения основных средств (фондоемкость, фондоотдачу, коэффициенты прироста, обновления, выбытия, и сменности оборудования по цеху).

В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и  частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек. 

Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.